在前面，我阅读了大道至简的前两章，今天我又阅读了第三章，通过阅读第三章，我对于编程和做人等方面又有了进一步的理解和认识。 

    第三章中主要讲的是团队以及团队的领导者。作者指出对于一个团队而言最少以三个人为规模。三个人便有了团队的一些基本特性：主从，监督和责任。一个人的开发可以成功，这取决于个人的努力。两人的小组如果能相互支撑可以获得成功的，而三个人呢就得选了领导不是要程咬金一样的牛人而是要李离一样的牛人，项目完成不了切脑袋的是倒不必做递交辞呈的勇气总是要有的。当然并不是说项目没有做成功就一定要递交辞呈可能谁也不会当项目经理了。对于一个项目经理而言要尽可能的按接近的预估工期，项目工期问日不能解决就不能保证项目成功，所以这就需要项目经理有丰富的经验才能尽可能准确的的估算出项目工期。

    然而对于一个组织机构而言，管理者如想使其稳固发展，首先要建立相应的制度，注意是相应的，一定要针对自己的组织机构建立适合于自己的制度，对于管理者自身而言在制度面前一定要既做得到人性化有做得到公平性否则整个制度也就李崩溃不远了。当一个管理者接受一个团队的时候首先要做的就是先观察这个团第发现其存在的问题然后再进行改变与管理。

    那么该如何做？

    首先进行弹性分工即团队内部成员要学会进行角色转换。当然更好的选择是明确分工，了解每个人都能干什么，这也是对管理者的一个考验。

    大部分人或者说99.99%的人都是可以学会编程的，这无关乎我们会与不会，只有我们想不想。只要我们愿意付出，我相信一定会得到回报的。

这本身就是一个很富有思想性的看法，所以不要说什么天生不会，除非你不想，要不然你是不可能学不会编程的。只要通过自己的努力，我们就能达到我们想要的高度。

    编程其实说白了就是一种行为，我们要把一件事交付给计算机去做，就需要去告诉计算机，该如何去做。当然了，不该去做的东西只要你不给计算机指令，计算机是不会去执行的。我们在告诉计算机该怎么做的时候，一定要分好顺序，什么时候该干什么，什么时候不该干什么。把事情的逻辑关系和依赖关系分清楚，然后通过输入代码告诉计算机。它再通过我们所给的代码去实现我们的要求。

    编程其实并没有我们想象中的那么可怕，但是程序本身可以说是离我们很近，与我们的生活息息相关。正所谓:“大道至简”，只要我们掌握了编程的基本思路和框架，相信我们总有一天可以成为一名优秀的编程或者其从业者。